3 settembre 2014

Il Co-working la fine dell'ufficio come lo conosciamo?

Articolo originale sintesi a nostra cura.

Ho trovato questo articolo tramite Twitter fonte di tante notizie in pochi caratteri e ho sintetizzato questo articolo, un imprenditore USA che approccia il coworking e che racconta la propria esperienza.

Sono in procinto di passare la mia azienda dal mio salotto in uno spazio di co-working.
Prima credevo il co-working fosse uno Starbucks 2.0 ufficio economico, informale, sociale, che distrae e non risulta molto produttivo.

Quando ho cominciato a guardare più in profondità, ho capito che la mia valutazione iniziale è stata superata. Il co-working è maturato e può effettivamente essere uno dei più importanti fenomeni di lavoro e culturali della nostra generazione ed è in aumento.

La domanda ovvia diventa può essere questo il futuro del lavoro? Riusciremo un giorno a lavorare in piccoli gruppi in un ambiente funky, riportando a grandi capi via software cloud-based di collaborazione e condivisione?

Il co-working è solo una piccola parte di un enorme cambiamento culturale e tecnologico che avrà un impatto sui professionisti delle risorse umane nei prossimi 5 anni. Oggi quindi, mi piacerebbe condividere con voi quello che ho scoperto.

Aprire spazi di co-working è quindi innovazione?
In primo luogo, voglio sfatare un mito. Co-lavoro non è solo affittare mobili (noi aggiungeremmo e specificheremmo scrivanie) e fornire una stabile connessione in Wi-Fi. Il suo valore reale è di risolvere i problemi con la creazione di incontri casuali tra improbabili alleati.

Nonostante quello che il mio ego vorrebbe credere, so che la mia piccola, ma capace squadra non può avere soluzioni a tutte le possibili sfide che andremo ad affrontare nel mercato.
Ho deciso quindi di scegliere uno spazio in co-working invece di affittare un ufficio privato (mi stupisce che l'imprenditore non citi gli uffici arredati/serviced office). Sono molto curioso di vedere come i guadagni verranno raggiunti stando e vivendo in un ambiente collaborativo
Anche le multinazionali stanno prestando attenzione al fenomeno co-working.
La cosa più sorprendente per me è che alcuni monoliti come AMP (azienda Usa) stanno già dando agli spazi di co-working un cenno di approvazione.
Vogliono capire se far lavorare i loro dipendenti in uno spazio di co-working per una parte della settimana porterà a miglioramenti delle prestazioni di business.

E 'stato sorprendente per me, perché da quando Marissa Mayer ( Marissa Mayer è un'informatica statunitense. È l'amministratore delegato di Yahoo dopo essere stata la prima ingegnere donna assunta da Google e una dei primi 20 impiegati della compagnia di cui faceva parte dal giugno 1999) ha sparato un colpo verso i dipendenti di Yahoo dai privilegi del lavoro in remoto, il dibattito conseguente infuriato per mesi - e sembrava che le grandi imprese appoggiavano la posizione di Mayer.

Consentendo ai dipendenti di lavorare da casa o in uno spazio di co-working era un po 'troppo'per la simpatia della maggior parte dei manager aziendali.
 Ho scavato più a fondo e ho trovato un affascinante studio si prevede che entro il 2016, quasi l'80% della forza lavoro sarà Millennials e - avete indovinato - non vogliono essere bloccato in una torre per uffici 5 giorni a settimana.

Brad Krauskopf è il CEO e fondatore dello spazio Hub co-working in Australia e sostiene questo punto di vista. "La tua sede dovrà avere una cucina, un laboratorio - e non molto altro", dice. In questo modello, la sede centrale è il posto giusto per impostare il tono della cultura e della direzione della strategia.

Il resto della società, secondo Krauskopf, può lavorare in modo diffuso, luoghi di lavoro flessibili e interconnessi.
Questa forza lavoro flessibile e meno centralizzata imbatte in un problema presentato in questo studio: il 35% della variazione delle prestazioni di una squadra può essere determinata dal numero di "faccia a faccia", di interazioni fisiche. Questo è qualcosa che le grandi aziende avranno bisogno di prendere in considerazione come si progettano le loro politiche del lavoro a distanza.
Il lavoro tradizionale a tempo pieno sta quindi morendo?

Alcuni esperti prevedono che la futura forza lavoro sarà meno interessata a posti di lavoro permanenti a tempo pieno e che l'economia perderà una parte significativa di questi posti di lavoro.

Sono d'accordo con questo punto di vista.

Se questo è effettivamente vero, dipartimenti HR (in particolare quelli delle grandi imprese) hanno una grande sfida davanti a loro

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